Мы — развивающаяся команда опытных
специалистов по Бережливому Производству
(Lean, Кайдзен).
Наша работа всегда ощутима, видна и приводит
к финансовому результату. Это знают наши клиенты.
Мы практики — в производстве, в цехах, «в поле»
мы проводим 75–80% времени. Теория, деловые
игры — лишь часть (20–25%) времени нашей работы,
которая проходит в аудиториях.
Мы командные бойцы — «штурмовики» —
организаторы командного взаимодействия
и решения проблем.
Цель любого предприятия — получение прибыли. Необходимо повышать выработку при одновременном снижении запасов и операционных расходов. На большинстве производств избыточные ресурсы выполняют больше работы, что не повышает их продуктивность, но создаёт избыток запасов. А это противоречит цели.
Одним из результатов работы «Арсенала Успеха» всегда является значительное снижение запасов.
Снижение прямых и косвенных издержек позволит вашему предприятию более полно использовать производственные мощности и ресурсы. Очевидно, что это — отличная предпосылка для увеличения объемов выпуска и прибыли, развития компании.
Признайтесь, что вы неоднократно думали о том, как повысить производительность на предприятии. Даже незначительное повышение производительности способно благоприятно повлиять на финансовые показатели компании.
Наши методики обеспечивают рост производительности до 100%, а в некоторых случаях — и выше.
А вы готовы к повышению производительности труда ваших сотрудников?
Непрерывное улучшение качества продукции и услуг — важная составляющая успеха любой современной компании. Это одно из необходимых условий для достижения главной цели вашего предприятия — получения и роста прибыли.
Расстоянию транспортировок на производстве уделяют мало внимания. Когда как сокращая расстояние перемещений сотрудников и техники позволит увеличить их производительность и эффективность всей компании.
Наши специалисты готовы найти способы уменьшения транспортировок в разы на любом предприятии. Что, безусловно, откроет перед вами безграничные перспективы для роста и развития.
5
10А это потребует от вас мужества сдвинуться с мёртвой точки
А это приведёт к разрушению многих «фиолетовых коров»
Но это потребует активного участия с вашей стороны
Но порой это нелёгкий труд — не все люди способны видеть пользу перемен в долгосрочной перспективе
А это довольно болезненно для самолюбивых руководителей
Но далеко не все руководители способны в это поверить
Но не каждый может открыто признаться в том, что у него есть проблемы со временем
А этот успех непременно заразит вас стремлением к новым достижениям
Но традиционный способ управленческого мышления не всегда способен поверить в такую возможность
Но сможете ли вы совладать с гарантированным успехом?
Для повышения эффективности деятельности малого и среднего бизнеса, а также в целях повышения качества предлагаемых ими товаров и услуг, программа ГГЦ (Техническое сотрудничество Германии) «Содействие региональному экономическому сотрудничеству в Центральной Азии» в 2009 году стартовала проект по ознакомлению предпринимателей Кыргызстана, Казахстана, Узбекистана, Таджикистана принципам КАЙДЗЕН/Бережливого производства.
В апреле 2010 года нашей программой был приглашен ведущий консультант, директор ООО «Арсенал Успеха» Феськов Анатолий Александрович.
С помощью Феськова А.А. за короткий промежуток времени (5–8 дней) создана база для дальнейшего развития Производственной системы четырех предприятий (3 в Кыргызстане, 1-в Узбекистане). В ходе проведенных семинаров- практикумов с руководством и специалистами предприятия были получены знания и умения в понимании возможностей основных принципов и концепций Бережливого производства. Это позволило определить объем неиспользуемых резервов в производстве, выявить узкие места в деятельности всего предприятия.
Персонал, прошедший обучение мотивирован на работу по проведению улучшений. Запланированные и реализованные в ходе обучения мероприятия уже повысили производительность труда (от 40–100%) и качество продукции (10–20%).
Полученные в ходе реализации пилотного проекта результаты позволили руководству остановить свой выбор на философии Бережливого производства и принять его ключевым направлением в стратегии предприятия.
...Мне понравились манера преподавания Михаила Чулкина, гибкость в подходе к проблемам, умение видеть весь процесс. Мне нравится, что данная система предполагает творческий подход и заставляет постоянно работать мозги...
Мне понравилось как тренер Антонина Владимировна работала над каждым слайдом. Это было хорошо проработано, продумано, хорошо составлена программа — последовательно, в блоках. Также манера ведения, методика преподнесения материала, внимание ко всем участникам было на высоком профессиональном уровне.
Проведенный тренинг Кайдзен был очень эффективен, очень много нового узнали. Раньше мы участвовали в подобных тренингах, но на данном тренинге были очень обширно, очень детально раскрыты все вопросы. Такие методики как картирование с практической и теоретический стороны раскрыты очень эффективно. Это все очень полезно. Много чего узнано. Некоторые вещи мы считали, что знаем, оказалось, что многое еще узнали и многое предстоит узнать. Такие тренинги нужно проводить и в дальнейшем с помощью, я думаю, госпожи Соколовой. Спасибо большое.
За время работы в компании «begemot» тренерами-консультантами ООО «Арсенал успеха» проведены плановые мероприятия в форме семинаров, консультаций, практикумов, дискуссий и др.
Руководство и сотрудники компании «begemot» отмечают, что время работы с тренерами-консультантами ООО «Арсенал успеха» в период с сентября 2011 года по апрель 2012 года стало для компании очень важной вехой в развитии.
Благодарю Михаила и Анатолия за большой личный вклад, за поддержку и за профессиональную опору.
...БОльшая часть тренинга происходит на производственных участках. Видение результатов улучшения и результатов изменения (психологические в том числе)... очень хорошо поставлено применение видеоформ примеров Лин. Значимо: вовлечение в улучшение потока ценности всей группы... Самым важным для меня было работать в команде, участвовать в принятии решений и реализации Лин, почувствовать значимость проведенных результативных изменений.
...Понравились реальные результаты, возможность проявить себя и рассмотреть разные варианты, 100% неравнодушие и вовлеченность тренера Михаила Чулкина, блеск глаз :). Чувствуется опыт и пробивная сила для для осуществления реальных перемен... открытость... Много примеров... Я узнала, что подходы к проектам Лин — разные!... Я нашла подтверждение тому, что Лин — это супер и я на правильном пути... Я обнаружила, что вызов и личный пример работают... Мне нравится, что тренер открыт и гибко реагирует на изменения группы...
...Больше всего мне понравились в тренинге командная работа, изучение теории на практике, свобода действий при организации своей работы при выполнении заданий... Я узнала, что методы внедрения Бережливого производства можно распространить на внедрение других систем менеджмента. Я нашла подтверждение тому, что не зря выбрала Бережливое производство в качестве направления для дальнейшего развития.
Понравились методика проведения, настроение команды, атмосфера, гемба... Самым важным для меня было то, что я осознал — Кайдзен применим к любым производственным процессам.
... Я нашла подтверждение тому, что методика Бережливого производства — следующий шаг после внедрения МС ИСО на пути к конкурентоспособности компании... Я обнаружила, что через картирование можно получить много необходимой информации для улучшения качества... Мне нравится, что материал излагается ясно, доступно; понравилось мастерство ведения тренинга, удачно выбрана производственная площадка... Самым важнвм для меня было то, что получен необходимый опыт и объем знаний для дальнейшего его использования в практике.
Тренинг был динамичным, направленным на достижение поставленных целей, практичным. Я нашел подтверждение тому, что все знания, которые были мною накоплены, могут быть применены в Лин. Мне нравится, что даже самые консервативные люди способны изменяться под воздействием знаний, примеров. Самым важным для меня было практически освоить методологию лин — и я удовлетворен полностью... Я намерен применять как можно чаще всё то, что я узнал на тренинге.
