Тренинги
Цели тренинга: Создание единого для команды руководителей предприятия нового видения производственных, офисных и управленческих процессов с точки зрения возможностей повышения их эффективности. Обновление сложившихся парадигм и стереотипов. Осознание областей и масштабов возможностей предприятия по повышению эффективности. Ознакомление с наиболее эффективными для достижения целей конкретного предприятия методиками Лин. Формирование заинтересованного позитивного отношения участников команды к методикам и понимания необходимости их применения на своём предприятии. Обсуждение возможных сценариев запуска и реализации корпоративной программы повышения эффективности.
Освоение методики штурм-прорыва (ликвидация актуальной производственной проблемы с устранением причин ее возникновения в сжатые сроки).
Получение навыков самостоятельного проведения штурм-прорыва.
Получение значительного экономического эффекта по итогам устранения проблемы.
Отзывы клиентов
Для повышения эффективности деятельности малого и среднего бизнеса, а также в целях повышения качества предлагаемых ими товаров и услуг, программа ГГЦ (Техническое сотрудничество Германии) «Содействие региональному экономическому сотрудничеству в Центральной Азии» в 2009 году стартовала проект по ознакомлению предпринимателей Кыргызстана, Казахстана, Узбекистана, Таджикистана принципам КАЙДЗЕН/Бережливого производства.
В апреле 2010 года нашей программой был приглашен ведущий консультант, директор ООО «Арсенал Успеха» Феськов Анатолий Александрович.
С помощью Феськова А.А. за короткий промежуток времени (5–8 дней) создана база для дальнейшего развития Производственной системы четырех предприятий (3 в Кыргызстане, 1-в Узбекистане). В ходе проведенных семинаров- практикумов с руководством и специалистами предприятия были получены знания и умения в понимании возможностей основных принципов и концепций Бережливого производства. Это позволило определить объем неиспользуемых резервов в производстве, выявить узкие места в деятельности всего предприятия.
Персонал, прошедший обучение мотивирован на работу по проведению улучшений. Запланированные и реализованные в ходе обучения мероприятия уже повысили производительность труда (от 40–100%) и качество продукции (10–20%).
Полученные в ходе реализации пилотного проекта результаты позволили руководству остановить свой выбор на философии Бережливого производства и принять его ключевым направлением в стратегии предприятия.
