Тренинги

Введение в систему бережного производства (КАЙДЗЕН)

Цели тренинга: Создание единого для команды руководителей предприятия нового видения производственных, офисных и управленческих процессов с точки зрения возможностей повышения их эффективности. Обновление сложившихся парадигм и стереотипов. Осознание областей и масштабов возможностей предприятия по повышению эффективности. Ознакомление с наиболее эффективными для достижения целей конкретного предприятия методиками Лин. Формирование заинтересованного позитивного отношения участников команды к методикам и понимания необходимости их применения на своём предприятии. Обсуждение возможных сценариев запуска и реализации корпоративной программы повышения эффективности.

Курс «Штурм-прорыв/Кайдзен-блиц»

Освоение методики штурм-прорыва (ликвидация актуальной производственной проблемы с устранением причин ее возникновения в сжатые сроки).

Получение навыков самостоятельного проведения штурм-прорыва.

Получение значительного экономического эффекта по итогам устранения проблемы.

Тренинги

Отзывы клиентов

За время работы в компании «begemot» тренерами-консультантами ООО «Арсенал успеха» проведены плановые мероприятия в форме семинаров, консультаций, практикумов, дискуссий и др.

  1. Тренеры-консультанты ООО «Арсенал успеха» Чулкин М. и Феськов А. в работе с участниками семинаров и практикумов в компании «begemot» проявили свои высокие профессиональные качества: глубокое знание материала и методологии, применение методов обучения, использование различных подходов к решению возникающих вопросов, хорошие коммуникативные навыки, способность быстро адаптироваться в любой сфере производства. Оба тренера-консультанта являлись примером отношения к делу, не считались с личным временем, погружались в работу цехов, участков, что содействовало эффективности рабочих групп. Нацеленность на результат работы тренеров-консультантов стала основной причиной продуктивной их деятельности в компании «begemot».
  2. Сотрудниками компании получены базовые инструменты Кайдзен, часть из которых внедряется в производственные процессы компании: картирование потока создания ценности в мясном и пекарном производстве; решение проблем, TPM, 5С, 5 «почему», создание системы вытягивания, стандартизация и др. Полученные знания и навыки по картированию позволили сотрудникам компании выявить основные проблемы и потери в потоках, разработать мероприятия по использованию скрытых резервов, устранению проблемы.
  3. Результаты изменений в производстве компании на сегодняшний день очевидны, но не все поддаются измерению, так как находятся на этапе эксперимента.
  4. Работа тренеров-консультантов Чулкина М. и Феськова А. в компании имеет ощутимые результаты не только в производственных процессах, но и в видимом изменении сознания сотрудников компании, готовности участвовать в улучшениях, вносить свой личный вклад в достижение поставленных целей.
  5. В настоящее время работа по внедрению Кайдзен-инструментов продолжается. Цель следующего этапа — адаптация и внедрение инструментов в остальные подразделения компании.

Руководство и сотрудники компании «begemot» отмечают, что время работы с тренерами-консультантами ООО «Арсенал успеха» в период с сентября 2011 года по апрель 2012 года стало для компании очень важной вехой в развитии.

Благодарю Михаила и Анатолия за большой личный вклад, за поддержку и за профессиональную опору.

Begemot

Валерий Цой

Генеральный директор

Begemot

Карта сайта