Развитие производственных систем

Предлагаем Вам воспользоваться нашими возможностями и компетенциями для повышения эффективности деятельности Вашего бизнеса (предприятия) и развития персонала, реализовать программу «Бережливого производства».

Мы проводим:

• разовое обучение — один или более семинаров по заданной тематике;
• долгосрочные (1–3 года) программы повышения эффективности работы предприятий и организаций любых сфер деятельности.

Название курсов:

• Философия и основные концепции Kaizen, Lean, «Бережливое производство».
• Рациональная организация рабочих мест (система 5С) и визуальное управление.
• Стандартизация производственных процессов и процедур деятельности.
• Картирование производственных потоков и офисных процессов.
• Эффективное обслуживание, ремонт и управление оборудованием — всеобщаее производственное обслуживание (TPM).
• Быстрая переналадка (SMED) и быстрые ремонты.
• Выстраивание потока, производственные ячейки(TFM).
• Система вытягивания: система Канбан, супермаркеты.
• Методы решения проблем(Problem solving) и быстрое достижение результата (кайдзен-блиц).
• Эффективный офис и оптимизация административных процессов на принципах Лин (TCM).
• Школа управления для мастеров или обучение на рабочем месте(TWI).
• Бережливая система проектирования продукта.
• Системы управления производственным планированием, производственная логистика.
• Управление запасами и складская логистика.
• Управление закупками/проектами/продажами.
• Эффективное управление временем (тайм-менеджмент).

Если Вас заинтересовали наши возможности, то мы готовы поделиться своим опытом и сделать вклад в развитие Вашего бизнеса.

Программа включает в себя:

• Практическое обучение методикам и инструментам «Бережливого производства».
• Совместный, с сотрудниками предприятия, анализ производственной системы, разработку и реализацию улучшений без значительных инвестиций в эту деятельность.
• Практическое внедрение выбранных инструментов как на пилотных участках, так и их распространение в масштабах компании.
• Мониторинг реализации программы и постоянные консультации по проектам улучшений, выполняемым сотрудниками на рабочих местах.
• При необходимости — подготовка группы специалистов, т.н. внутренних тренеров по «Бережливому производству» из сотрудников предприятия.
• Сопровождение ранее реализованных корпоративных проектов и программ.

Виды выполняемых работ:

• Оценка потенциальных резервов и возможностей предприятия по дальнейшему повышению эффективности.
• Реализация корпоративных проектов по обучению методикам и инструментам Бережливого Производства: картирование потоков создания ценности (VSM); эффективная организация рабочего пространства (5С); визуализация и стандартизация; быстрая переналадка(SMED) и быстрые ремонты; эффективное обслуживание оборудования(TPM); встроенное качество(TQM); вытягивание и организация потока, ячеек и сотовая планировка(TFM); балансировка производства и целевое решение проблем(Problem solving), школа управления для мастеров или обучение на рабочих местах (TWI), Бережливый офис(TSM), Бережливая логистика, Бережливый учет, развертывание политики и целей(Хосин-канри), вовлечение персонала в процесс непрерывных улучшений деятельности предприятия (Kaizen).
• Проведение открытых(публичных) тренингов, мастер-классов, семинаров, лекций, презентаций по тематике Бережливого производства.
• Оценка и аттестация персонала предприятия на владение методиками и инструментами Бережливого Производства.

Для подробного знакомства с возможностями достижения Вашей компанией новых уровней конкурентных преимуществ, предлагаем Вам провести личную встречу с заинтересованными руководителями компании.

Чтобы записаться на встречу, Вы можете позвонить нам по телефону +7 (343) 386-18-39 или написать нам письмо.