Главная страница Услуги Развитие производственных систем

Развитие производственных систем

Предлагаем Вам воспользоваться нашими возможностями и компетенциями для повышения эффективности деятельности Вашего бизнеса (предприятия) и развития персонала, реализовать программу «Бережливого производства».

Мы проводим:

  • разовое обучение — один или более семинаров по заданной тематике;
  • долгосрочные (1–3 года) программы повышения эффективности работы предприятий и организаций любых сфер деятельности.

Название курсов:

  • Философия и основные концепции Kaizen, Lean, «Бережливое производство».
  • Рациональная организация рабочих мест (система 5С) и визуальное управление.
  • Стандартизация производственных процессов и процедур деятельности.
  • Картирование производственных потоков и офисных процессов.
  • Эффективное обслуживание, ремонт и управление оборудованием — всеобщаее производственное обслуживание (TPM).
  • Быстрая переналадка (SMED) и быстрые ремонты.
  • Выстраивание потока, производственные ячейки(TFM).
  • Система вытягивания: система Канбан, супермаркеты.
  • Методы решения проблем(Problem solving) и быстрое достижение результата (кайдзен-блиц).
  • Эффективный офис и оптимизация административных процессов на принципах Лин (TCM).
  • Школа управления для мастеров или обучение на рабочем месте(TWI).
  • Бережливая система проектирования продукта.
  • Системы управления производственным планированием, производственная логистика.
  • Управление запасами и складская логистика.
  • Управление закупками/проектами/продажами.
  • Эффективное управление временем (тайм-менеджмент).

Если Вас заинтересовали наши возможности, то мы готовы поделиться своим опытом и сделать вклад в развитие Вашего бизнеса.

Программа включает в себя:

  • Практическое обучение методикам и инструментам «Бережливого производства».
  • Совместный, с сотрудниками предприятия, анализ производственной системы, разработку и реализацию улучшений без значительных инвестиций в эту деятельность.
  • Практическое внедрение выбранных инструментов как на пилотных участках, так и их распространение в масштабах компании.
  • Мониторинг реализации программы и постоянные консультации по проектам улучшений, выполняемым сотрудниками на рабочих местах.
  • При необходимости — подготовка группы специалистов, т.н. внутренних тренеров по «Бережливому производству» из сотрудников предприятия.
  • Сопровождение ранее реализованных корпоративных проектов и программ.

Виды выполняемых работ:

  • Оценка потенциальных резервов и возможностей предприятия по дальнейшему повышению эффективности.
  • Реализация корпоративных проектов по обучению методикам и инструментам Бережливого Производства: картирование потоков создания ценности (VSM); эффективная организация рабочего пространства (5С); визуализация и стандартизация; быстрая переналадка(SMED) и быстрые ремонты; эффективное обслуживание оборудования(TPM); встроенное качество(TQM); вытягивание и организация потока, ячеек и сотовая планировка(TFM); балансировка производства и целевое решение проблем(Problem solving), школа управления для мастеров или обучение на рабочих местах (TWI), Бережливый офис(TSM), Бережливая логистика, Бережливый учет, развертывание политики и целей(Хосин-канри), вовлечение персонала в процесс непрерывных улучшений деятельности предприятия (Kaizen).
  • Проведение открытых(публичных) тренингов, мастер-классов, семинаров, лекций, презентаций по тематике Бережливого производства.
  • Оценка и аттестация персонала предприятия на владение методиками и инструментами Бережливого Производства.

Для подробного знакомства с возможностями достижения Вашей компанией новых уровней конкурентных преимуществ, предлагаем Вам провести личную встречу с заинтересованными руководителями компании.

Чтобы записаться на встречу, Вы можете позвонить нам по телефону +7 (343) 386-18-39 или написать нам письмо.

Развитие производственных систем

Отзывы клиентов

За время работы в компании «begemot» тренерами-консультантами ООО «Арсенал успеха» проведены плановые мероприятия в форме семинаров, консультаций, практикумов, дискуссий и др.

  1. Тренеры-консультанты ООО «Арсенал успеха» Чулкин М. и Феськов А. в работе с участниками семинаров и практикумов в компании «begemot» проявили свои высокие профессиональные качества: глубокое знание материала и методологии, применение методов обучения, использование различных подходов к решению возникающих вопросов, хорошие коммуникативные навыки, способность быстро адаптироваться в любой сфере производства. Оба тренера-консультанта являлись примером отношения к делу, не считались с личным временем, погружались в работу цехов, участков, что содействовало эффективности рабочих групп. Нацеленность на результат работы тренеров-консультантов стала основной причиной продуктивной их деятельности в компании «begemot».
  2. Сотрудниками компании получены базовые инструменты Кайдзен, часть из которых внедряется в производственные процессы компании: картирование потока создания ценности в мясном и пекарном производстве; решение проблем, TPM, 5С, 5 «почему», создание системы вытягивания, стандартизация и др. Полученные знания и навыки по картированию позволили сотрудникам компании выявить основные проблемы и потери в потоках, разработать мероприятия по использованию скрытых резервов, устранению проблемы.
  3. Результаты изменений в производстве компании на сегодняшний день очевидны, но не все поддаются измерению, так как находятся на этапе эксперимента.
  4. Работа тренеров-консультантов Чулкина М. и Феськова А. в компании имеет ощутимые результаты не только в производственных процессах, но и в видимом изменении сознания сотрудников компании, готовности участвовать в улучшениях, вносить свой личный вклад в достижение поставленных целей.
  5. В настоящее время работа по внедрению Кайдзен-инструментов продолжается. Цель следующего этапа — адаптация и внедрение инструментов в остальные подразделения компании.

Руководство и сотрудники компании «begemot» отмечают, что время работы с тренерами-консультантами ООО «Арсенал успеха» в период с сентября 2011 года по апрель 2012 года стало для компании очень важной вехой в развитии.

Благодарю Михаила и Анатолия за большой личный вклад, за поддержку и за профессиональную опору.

Begemot

Валерий Цой

Генеральный директор

Begemot

Закажите эту услугу

Карта сайта