Кризис… И вновь приходится искать пути выживания и развития предприятия в этих непростых условиях…
ООО «Арсенал Успеха» предлагает всем собственикам и руководителям предприятий сотрудничество в деле повышения эффективности деятельности и конкурентоспособности своего бизнеса. Мы предлагаем это именно сейчас, когда кризис набирает обороты – поскольку кризис – с одной стороны, это серьезный вызов для любого предприятия. С другой стороны, это тот самый момент, когда важно мобилизовать резервы и возможности, чтобы выйти на совершенно иной, недоступный ранее уровень эффективности. Когда можно заложить прочную долговременную основу для выживания в кризисный период, энергичного прорыва, и уверенного роста, используя кризис как катализатор возможностей и развития.
Бережливое производство - средство выжить в условиях кризиса!
- Жесткая оптимизация ресурсов и затрат
- Увеличение скорости генерации прибыли
- Повышение производительности труда
- Работа строго по заказу
- Устранение потерь
- Оптимизация трудозатрат
Высвобождение ресурсов Ликвидация или замораживание
высвобожденных ресурсов
Задачи, инструменты и методики:
- Формирование или конкретизация целей предприятия (методика развертывания целей хосин канри).
- Выявление возможностей персонала и потребности в обучении (матрицы компетенции персонала).
- Выявление потерь в процессах (картирование процессов).
- Устранение потерь в операциях и оптимизация трудоемкости (стандартизация операций).
- Оптимизация затрат на запасы (стандартизация и управление запасами).
- Уменьшение потерь ресурсов (встраивание качества в процесс).
- Оптимизация потребности в ресурсах (выравнивание загрузки персонала).
- Система выявления потерь и решения проблем (инструменты решения проблем).
Увеличение скорости генерации прибыли
Задачи, инструменты и методики:
- Выстраивание и настройка основных и обеспечивающих потоков (картирование, вытягивание в потоке, лин-логистика, управление запасами).
- Оптимизация производственного планирования (балансировка производства, визуальное управление планированием).
- Организация ремонтных ячеек (организация рабочего пространства- 5С, стандартизация операций, выравнивание загрузки рабочих, обеспечение комплектующими).
- Уменьшение времени переналадок (быстрая переналадка - SMED).
- Повышение эффективности работы оборудования (система обслуживания оборудования ТРМ: автономное обслуживание, плановое обслуживание, эффективные ППР).
Повышение производительности труда
Задачи, инструменты и методики:
- Каскадирование целей предприятия до уровня отдела/участка/бригады, разработка КПЭ (хосин канри).
- Создание/улучшение системы стимулирования на достижение КПЭ.
- Выявление «золотого ядра» предприятия (матрицы компетенции персонала).
- Стабилизация результативности процессов (выявление и устранение потерь в операциях).
- Оптимизация трудозатрат (стандартизация операций).
- Оптимизация численности (выравнивание загрузки персонала).
Бережливое производство как возможность резкого роста
Применяя Бережливое производство вы будете готовы к росту рынка:
- У вас будут сотрудники – «золотое ядро», которые могут, хотят и умеют работать по стандартам и улучшать свою деятельность;
- У вас будут выстроенные потоки, которые можно гибко и быстро перестроить под потребность рынка;
- У вас будет стабильно и эффективно работающее оборудование;
- У вас будут операционные стандарты, по которым можно быстро и эффективно обучить вновь принятых;
- У вас будет СИСТЕМА, позволяющая быстро адаптировать предприятие под любые изменения рынка.
Актуально!
