Актуально!
Кризис… И вновь приходится искать пути выживания и развития предприятия в этих непростых условиях…
ООО «Арсенал Успеха» предлагает всем собственикам и руководителям предприятий сотрудничество в деле повышения эффективности деятельности и конкурентоспособности своего бизнеса. Мы предлагаем это именно сейчас, когда кризис набирает обороты – поскольку кризис – с одной стороны, это серьезный вызов для любого предприятия. С другой стороны, это тот самый момент, когда важно мобилизовать резервы и возможности, чтобы выйти на совершенно иной, недоступный ранее уровень эффективности. Когда можно заложить прочную долговременную основу для выживания в кризисный период, энергичного прорыва, и уверенного роста, используя кризис как катализатор возможностей и развития.
Бережливое производство - средство выжить в условиях кризиса!
- Жесткая оптимизация ресурсов и затрат
- Увеличение скорости генерации прибыли
- Повышение производительности труда
- Работа строго по заказу
- Устранение потерь
- Оптимизация трудозатрат
Задачи, инструменты и методики:
- Формирование или конкретизация целей предприятия (методика развертывания целей хосин канри).
- Выявление возможностей персонала и потребности в обучении (матрицы компетенции персонала).
- Выявление потерь в процессах (картирование процессов).
- Устранение потерь в операциях и оптимизация трудоемкости (стандартизация операций).
- Оптимизация затрат на запасы (стандартизация и управление запасами).
- Уменьшение потерь ресурсов (встраивание качества в процесс).
- Оптимизация потребности в ресурсах (выравнивание загрузки персонала).
- Система выявления потерь и решения проблем (инструменты решения проблем).
Увеличение скорости генерации прибыли
Задачи, инструменты и методики:
- Выстраивание и настройка основных и обеспечивающих потоков (картирование, вытягивание в потоке, лин-логистика, управление запасами).
- Оптимизация производственного планирования (балансировка производства, визуальное управление планированием).
- Организация ремонтных ячеек (организация рабочего пространства- 5С, стандартизация операций, выравнивание загрузки рабочих, обеспечение комплектующими).
- Уменьшение времени переналадок (быстрая переналадка - SMED).
- Повышение эффективности работы оборудования (система обслуживания оборудования ТРМ: автономное обслуживание, плановое обслуживание, эффективные ППР).
Повышение производительности труда
Задачи, инструменты и методики:
- Каскадирование целей предприятия до уровня отдела/участка/бригады, разработка КПЭ (хосин канри).
- Создание/улучшение системы стимулирования на достижение КПЭ.
- Выявление «золотого ядра» предприятия (матрицы компетенции персонала).
- Стабилизация результативности процессов (выявление и устранение потерь в операциях).
- Оптимизация трудозатрат (стандартизация операций).
- Оптимизация численности (выравнивание загрузки персонала).
Бережливое производство как возможность резкого роста
Применяя Бережливое производство вы будете готовы к росту рынка:
- У вас будут сотрудники – «золотое ядро», которые могут, хотят и умеют работать по стандартам и улучшать свою деятельность;
- У вас будут выстроенные потоки, которые можно гибко и быстро перестроить под потребность рынка;
- У вас будет стабильно и эффективно работающее оборудование;
- У вас будут операционные стандарты, по которым можно быстро и эффективно обучить вновь принятых;
- У вас будет СИСТЕМА, позволяющая быстро адаптировать предприятие под любые изменения рынка.
Отзывы клиентов
За время работы в компании «begemot» тренерами-консультантами ООО «Арсенал успеха» проведены плановые мероприятия в форме семинаров, консультаций, практикумов, дискуссий и др.
- Тренеры-консультанты ООО «Арсенал успеха» Чулкин М. и Феськов А. в работе с участниками семинаров и практикумов в компании «begemot» проявили свои высокие профессиональные качества: глубокое знание материала и методологии, применение методов обучения, использование различных подходов к решению возникающих вопросов, хорошие коммуникативные навыки, способность быстро адаптироваться в любой сфере производства. Оба тренера-консультанта являлись примером отношения к делу, не считались с личным временем, погружались в работу цехов, участков, что содействовало эффективности рабочих групп. Нацеленность на результат работы тренеров-консультантов стала основной причиной продуктивной их деятельности в компании «begemot».
- Сотрудниками компании получены базовые инструменты Кайдзен, часть из которых внедряется в производственные процессы компании: картирование потока создания ценности в мясном и пекарном производстве; решение проблем, TPM, 5С, 5 «почему», создание системы вытягивания, стандартизация и др. Полученные знания и навыки по картированию позволили сотрудникам компании выявить основные проблемы и потери в потоках, разработать мероприятия по использованию скрытых резервов, устранению проблемы.
- Результаты изменений в производстве компании на сегодняшний день очевидны, но не все поддаются измерению, так как находятся на этапе эксперимента.
- Работа тренеров-консультантов Чулкина М. и Феськова А. в компании имеет ощутимые результаты не только в производственных процессах, но и в видимом изменении сознания сотрудников компании, готовности участвовать в улучшениях, вносить свой личный вклад в достижение поставленных целей.
- В настоящее время работа по внедрению Кайдзен-инструментов продолжается. Цель следующего этапа — адаптация и внедрение инструментов в остальные подразделения компании.
Руководство и сотрудники компании «begemot» отмечают, что время работы с тренерами-консультантами ООО «Арсенал успеха» в период с сентября 2011 года по апрель 2012 года стало для компании очень важной вехой в развитии.
Благодарю Михаила и Анатолия за большой личный вклад, за поддержку и за профессиональную опору.
Генеральный директор
Begemot
