Бережливое производство статьи

И невозможное возможно, или как сжимать производственное пространство

История реализации проектов по Бережливому производству на одном из ремонтных предприятий. Сериал с продолжением

Цветок Кайдзен расцветает в азиатских землях.

Статья про опыт реализации системы Кайдзен (Бережливое производство) в странах центральной Азии.

Менеджмент 2.0: Новая версия для нового века

Как перестроить всю систему управления, чтобы она не отставала от стремительно меняющейся жизни? За что браться в первую очередь?

«Канбан» в России... пока меньше чем «Канбан».

«Канбан», как один из способов управления производством, разработан «Тойотой» уже давно, и метод себя хорошо зарекомендовал. Компания, пусть и на фоне общего кризиса в автомобилестроении, имеет наилучшие экономические результаты на протяжении длительного времени. «Канбан» управляет производственными заданиями непосредственно на рабочих местах, регулирует и поддерживает на предельно низком уровне производственные запасы полуфабрикатов, дает задания поставщикам на поставку сырья и материалов.

Внедрение японской системы управления качеством «Кайдзен»

В рамках программы «Содействие региональному сотрудничеству в странах Центральной Азии», реализуемой Германским Обществом по Техническому Сотрудничеству (GTZ) в Таджикистане при содействии Администрации свободной экономической зоны «Сугд» (СЭЗ) 7 июля начался двухнедельный тренинг для консультантов на тему: «Внедрение Японской системы управления качеством «КАЙДЗЕН».

Производство должно быть бережливым

К 2014 году увеличить производительность вдвое. Такую цель поставили перед собой сотрудники ООО «Апатит-Электромашсервис», а поможет им в этом методика «5С»

Названы причины, которые приводят к краху Лин-системы

Если задуматься, то успешно внедрили Лин(Бережливое производство) лишь три компании. Это Toyota, Honda и Danaher. Все остальные предприятия, которые ступили на путь внедрения этой производственной системы, весьма поверхностно занимаются применением удобных для них инструментов Бережливого производства. И подчас эти усилия являются потраченными впустую.

Почему не работают регламенты процессов?

В статье рассмотрены вопросы регламентации процессов предприятий. Автор анализирует проблемы, связанные с разработкой и «внедрением регламентов», и пытается выявить причины этих проблем.

Бережливое производство — путь к совершенству

Бережливое производство — путь к совершенствуТоргово-промышленная палата Республики Узбекистан ТПП совместно с Программой Германского технического сотрудничества (ГТЦ) «Содействие региональному экономическому сотрудничеству в Центральной Азии» и проектом Программы развития ООН «Бизнес-форум Узбекистана» начали осуществление программы по подготовке местных бизнес-консультантов по системе управления производством «Кайдзен — Бережливое производство».

О бережливом производстве

В течение последних 50 лет направление научной организации труда активно развивается на ряде предприятий, мировых лидеров, таких как «Тойота», и выросло в целостную систему методов «Бережливого производства», или подхода Кайдзен. Своими достижениями в производительности труда, логистике, передовые компании показывают пример результативности и успешности применения этих методов на практике. Сейчас эти методы осваивают все больше российских производств.

1 2 3
Карта сайта