Мы не боимся трудностей!

«Мы не боимся трудностей!» - такими словами завершилось обучение Бережливому производству пятнадцати сотрудников предприятия ООО "УК" "Татспецтранспорт". Эти слова прозвучали утвердительно.

Да, организовать работу транспорта в соответствии с принципами 5С, ТРМ и SMED - это нелёгкий труд! Ведь предстоит не только заниматься дальнейшем саморазвитием для успешной работы по этим направлениям, но и донести полученные знания до всех работников своего предприятия. Новоиспеченным специалистам необходимо полностью сосредоточиться и не мало потрудиться для того, чтобы у всех сотрудников компании появилось правильное понимания принципов и философии Бережливого производства.

Все 4 этапа обучения с нами делилась знаниями, направляла и поддерживала тренер ООО «Арсенал успеха» Соколова Антонина. В течении всех этапов мы могли наблюдать развитие, прогресс обучающихся сотрудников. Особо хотелось бы отметить сотрудника ООО "Нурлатского УТТ" Румиля Намаева. «Душа команды» - так его назвали сотрудники. Полученные им знания и понимание философии Бережливого производства очень помогали его команде справиться с задачами которые ставил перед ними тренер.

Антонина Соколова познакомила нас с многочисленным инструментам Бережливого производства и научила как их использовать. Мы проводили множество экспериментов по улучшению потоков создания потребительской ценности и методам устранения потерь. Все наши эксперименты была успешными в большей или меньшей степени. Помимо этого Антонина помогла понять нам насколько взаимосвязано Бережливое производство с другими инновационными инструментами. Как можно использовать процессное управление, сайты Аукцион бизнес-идей и Центр передового опыта в нашей работе и как это может нам помочь.

Придя на обучение, мы думали, что многое знаем и умеем, но в процессе обучения стало ясно насколько мы ошибались! Но мы успешно исправили свою ошибку!

Сегодня Специалист Бережливого производства - а именно такое звание сотрудники получили в результате успешной сдачей аттестации и защиты проектов - может преодолевать любые трудности и стать тем катализатором, который даст новый импульс в развитии нашей Компани!

Владимир Анохин.

27 января 2014

Поделитесь статьёй

Статьи

Отзывы клиентов

За время работы в компании «begemot» тренерами-консультантами ООО «Арсенал успеха» проведены плановые мероприятия в форме семинаров, консультаций, практикумов, дискуссий и др.

  1. Тренеры-консультанты ООО «Арсенал успеха» Чулкин М. и Феськов А. в работе с участниками семинаров и практикумов в компании «begemot» проявили свои высокие профессиональные качества: глубокое знание материала и методологии, применение методов обучения, использование различных подходов к решению возникающих вопросов, хорошие коммуникативные навыки, способность быстро адаптироваться в любой сфере производства. Оба тренера-консультанта являлись примером отношения к делу, не считались с личным временем, погружались в работу цехов, участков, что содействовало эффективности рабочих групп. Нацеленность на результат работы тренеров-консультантов стала основной причиной продуктивной их деятельности в компании «begemot».
  2. Сотрудниками компании получены базовые инструменты Кайдзен, часть из которых внедряется в производственные процессы компании: картирование потока создания ценности в мясном и пекарном производстве; решение проблем, TPM, 5С, 5 «почему», создание системы вытягивания, стандартизация и др. Полученные знания и навыки по картированию позволили сотрудникам компании выявить основные проблемы и потери в потоках, разработать мероприятия по использованию скрытых резервов, устранению проблемы.
  3. Результаты изменений в производстве компании на сегодняшний день очевидны, но не все поддаются измерению, так как находятся на этапе эксперимента.
  4. Работа тренеров-консультантов Чулкина М. и Феськова А. в компании имеет ощутимые результаты не только в производственных процессах, но и в видимом изменении сознания сотрудников компании, готовности участвовать в улучшениях, вносить свой личный вклад в достижение поставленных целей.
  5. В настоящее время работа по внедрению Кайдзен-инструментов продолжается. Цель следующего этапа — адаптация и внедрение инструментов в остальные подразделения компании.

Руководство и сотрудники компании «begemot» отмечают, что время работы с тренерами-консультантами ООО «Арсенал успеха» в период с сентября 2011 года по апрель 2012 года стало для компании очень важной вехой в развитии.

Благодарю Михаила и Анатолия за большой личный вклад, за поддержку и за профессиональную опору.

Begemot

Валерий Цой

Генеральный директор

Begemot

Подпишитесь на нашу рассылку

Другие статьи

Как совершенствовать бизнес-процессы в своей компании

На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье
Почему процесс оптимизации должен быть постоянным
Как своими силами улучшить работу предприятия
В чем основные сложности оптимизации
Также Вы прочитаете
За счет чего на одном екатеринбургском заводе время производства детали удалось снизить в 1447 раз
Как группа компаний «Ланит» «укоротила» свой склад, оптимизировав затраты
Как Сбербанк России наладил процесс вывода на рынок новых банковских продуктов

Бережливое производство как антикризисная мера

Обычно бережливое производство воспринимается как инструмент, который обеспечивает развитие предприятия, основываясь на построении равномерного, гибкого и быстрого потока. Это можно сделать, если устранить из потока все потери, сделав тем самым производство более эффективным. Устраняя потери, мы высвобождаем ресурсы (людские, материальные), и встает вопрос: что делать с этими ресурсами? Высвобожденные ресурсы, по классическому подходу, должны быть задействованы для развития предприятия. Это хорошо работает во время подъема рынка. Однако сейчас мы с вами живем в другое время… Высвобожденные ресурсы сложно, а порой и невозможно использовать. Что же с ними делать? "Ликвидировать нельзя использовать" - дилемма, которую придется решать каждому собственнику. Наступил кризис, и встает вопрос о выживании предприятия. В этом случае традиционные подходы не работает и нам приходится выбирать между вариантами - выжить, сжавшись до минимально-необходимого размера или умереть, сохранив все имеющиеся ресурсы.

Карта сайта