Бережливое производство статьи
На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье
Почему процесс оптимизации должен быть постоянным
Как своими силами улучшить работу предприятия
В чем основные сложности оптимизации
Также Вы прочитаете
За счет чего на одном екатеринбургском заводе время производства детали удалось снизить в 1447 раз
Как группа компаний «Ланит» «укоротила» свой склад, оптимизировав затраты
Как Сбербанк России наладил процесс вывода на рынок новых банковских продуктов
Специалисты компании HeadHunter регулярно проводят исследования различных сегментов рынка труда. Большое количество резюме и вакансий, содержащееся в базе HeadHunter, позволяет получать репрезентативные данные. Некоторые кадровые агентства пользуются сайтом hh.ru при проведении собственных исследований.
Бережливое производство на транспорте.
Как работают доски решения проблем
Продолжение летописи реализации проектов улучшений на ремонтном предприятии
Обычно бережливое производство воспринимается как инструмент, который обеспечивает развитие предприятия, основываясь на построении равномерного, гибкого и быстрого потока. Это можно сделать, если устранить из потока все потери, сделав тем самым производство более эффективным. Устраняя потери, мы высвобождаем ресурсы (людские, материальные), и встает вопрос: что делать с этими ресурсами? Высвобожденные ресурсы, по классическому подходу, должны быть задействованы для развития предприятия. Это хорошо работает во время подъема рынка. Однако сейчас мы с вами живем в другое время… Высвобожденные ресурсы сложно, а порой и невозможно использовать. Что же с ними делать? "Ликвидировать нельзя использовать" - дилемма, которую придется решать каждому собственнику. Наступил кризис, и встает вопрос о выживании предприятия. В этом случае традиционные подходы не работает и нам приходится выбирать между вариантами - выжить, сжавшись до минимально-необходимого размера или умереть, сохранив все имеющиеся ресурсы.
Я занимаюсь Бережливым производством уже почти 9 лет. Два года – как сотрудник отдела повышения эффективности производства ООО «ВСМПО-Ависма», затем как тренер-консультант.
За это время я работала на разных предприятиях: и на гигантах, с миллиардными оборотами, и на предприятиях среднего бизнеса, и на совсем крошечных, где работают полтора десятка человек. Ситуации тоже были разные: для кого-то необходимо было предпринять срочные меры, чтобы выжить, кто-то хотел повысить эффективность для победы над конкурентами, а кто-то и просто пытался повторить путь лучших предприятий в своей отрасли. Были случаи, когда мне откровенно говорили: «...нам и так хорошо, но вот «сверху» требуют, чтобы было Бережливое производство».
Глава одной из крупнейших компаний о провалах и пользе ошибок, учебе и роли женщин.
17 мая 2013г. состоялся очередной корпоративный семинар в области совершенствования организации труда, внедрения принципов бережливого производства, повышения эффективности работы предприятия. Тема семинара – «Управление эффективностью предприятия на примере ООО «УК «Система-Сервис»
Помните Ильфа и Петрова? Их захватывающую историю про «ускользающие» стулья? Эх, прекрасная была мебель! Мы нашли нечто подобное! И где бы вы думали? В Узбекистане!
